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告别头脑风暴的三个误区,这才是真正的头脑风暴

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-07-27  浏览次数:325

会商宝企业培训网导读 ] “人多力量大”是我们一贯的思维,但事实上超过合理人数的讨论,会让整个过程变的很发散,效率极低;同时无法让所有人都能有条理地表达自己的观点,参与讨论。

提到头脑风暴,大家都很熟悉。工作中或参加行业活动时,都经常使用头脑风暴这种形式。

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头脑风暴的好处很明显,能在短时间内通过一群人的集思广益,会产生很多的新观点和问题解决办法,在活动中,我有幸和来自不同领域的运营人员在一起讨论,行业不同,大家的思维角度也不同,视角也不同,说真的拓宽了自己和团队的视野。

但是有些同学会觉得头脑风暴热闹归热闹,结束之后却发现好像没有什么实际的收获。这是为什么呢?我觉得是有几个误区大家容易忽视,才导致头脑风暴失去了原有的价值和意义。

1、并非人越多越好

“人多力量大”是我们一贯的思维,但事实上超过合理人数的讨论,会让整个过程变的很发散,效率极低;同时无法让所有人都能有条理地表达自己的观点,参与讨论。这个时候人数要进行控制,或者拆分成2-3个小组分组讨论。

2、缺乏明晰的讨论边界

没有目标,没有明确具体的目标,都会导致一种结果:讨论热热闹闹,结论洋洋洒洒,有用的却几乎没有。头脑风暴的时间是有限的,很有必要将头脑风暴的目标具体化和颗粒化。一个过于庞大的目标,是无法在短时间内达成一致的。同时也很容易让整个讨论偏题,最后收都收不回来。

3、说到哪算哪,没有及时归纳总结

有的头脑风暴没有安排人记录,主持人自己也high了,结果出现讨论了A,忘记了B,或者什么都说了,快结束了也忘得差不多了。因此头脑风暴时一定要安排人员记录,主持人也千万要注意把控节奏,如果发现偏题太远要及时拉回来。另外讨论有了阶段性成果时,要进行适当总结归纳,并引导进行下一步讨论。

(本文来源:会商宝企业培训网)

 
 
 

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